侯远是我系08级学生，现在已是恒泰门花厂的副厂长，在谈到自己的创业经历时，侯远真是感慨万千。刚毕业的时他在白酒公司做销售，工资不高还时常加班，生活的很辛苦，后来自己又摆地摊，最困难时有时身无分文，买不起蜂窝煤，也借不到钱，就在路边捡瓶子卖了之后买蜂窝煤做饭，最难时侯远也想过放弃创业，可是不服输的精神让他一直坚持着。在无数失败后，他决定回到农村，献身农村事业。

刚回老家的时，他突然发现目前农村房产市场前景良好，家家户户均有两层到三层甚至四层别墅小楼，虽然对盖房子一窍不通，但是潜在的家居市场让他很是震惊，于是他开始寻找与农村市场房子最相关的不锈钢防盗门上，但是经过实地考察之后发现不锈钢门的市场基本饱和，强行进去会给自己很多伤害，就在他决定放弃的时候，不锈钢门生产商的一句话让他又唤起了希望，他说：“现在我接到活很多时候也会做到很晚，基本两三点之前没睡过觉，早上七八点还得起来，做门很简单，但是门花这方面由于工艺比较复杂，咱们这边都只有从广东佛山进货，耽误工期不说，质量也不是最好的，一旦发货出现问题，特别影响信誉”!这话让他幡然醒悟，于是独自跑到广东地区，了解市场，果不其然，这也正是大部分厂家共同面临的问题，发现这个问题让他激动万分，从那开始，他找到相关几个厂家，说服他们给予一定投入，日后负责供应他们的货源。由于门花做工复杂，需要专业人士教导，说到未来，现在刚起步，各方面的经验很不足，要做到这个目标还有很长的路要走。以前的创业经历，让他收获了很多，不光是一些经营方法和技巧，还有很多做人的道理，至于以后的具体目标，还是要根据市场的需求好好地思考一下，再根据已有的人脉选择行业！在一番思考和打探后，刚好当地的一家恒泰门花厂招聘，侯远抱着试试看的心态去应聘，居然被录用了！

恒泰门花厂是一家成立于2011年的合伙企业，该厂是专门以制作不锈钢门花、罗普斯金门花为主的一家制造型企业，成立以来企业业绩取得可喜成绩，公司十分注重人才培养、人力配置与使用，经过多年的发展，公司己经形成了合理的人力资源结构。目前产品主要销往郑州、焦作、商丘、新乡等周边城市，年营业额也翻倍增长，至2011年底，已达到45万元的营业额，进入该厂以来，侯远不断努力学习，不断思考总结，利用业余时间修完了管理学本科的全部课程，在工作中他渐渐发现，在这个企业迅速的发展的同时，经营管理者缺乏管理经验的弊端逐渐显露出来，企业迟迟不能达到理想状态，员工与管理者之间的沟通也缺乏默契，企业的绩效考评制度早已颁发，可迟迟不见效果，反而矛盾渐渐加大，影响到企业未来健康的发展。

通过分析，侯远发现恒泰门花厂在绩效回馈问题有许多不足，一是恒泰门花厂绩效管理体系不完整，它目前只是一味地为考核而考核，而且重头轻尾，注重绩效考核，轻视甚至无视绩效回馈的沟通环节，使得绩效管理没有达到一个完整的系统过程。二是在绩效管理体系的设计方面没有充分考虑到应如何运用绩效考核的结果反过来和员工进行有效沟通，从而使员工充分认识到自身的不足与可改善之处，通过面谈访问了解到，恒泰门花厂考核内容及指标的设定以及考核的过程中都没有被考核人参与，以往的考核，均采用主管人员打分的形式，被考核人员只能在考核结束后得知考核结果，而且考核结果并没有充分利用起来，给员工一个激励机制，考评者也不能够清楚认识自己考核的目的，这种管理是一种“单向”管理，并不能给企业带来实质性的帮助，反而会增加成本，造成人才流失，质量下降，人心涣散，考评者要明白自己组织考核员工的目的，不仅仅是要评价员工的价值和工作效率，更为关键的是，要促进员工的绩效提高，通过提高员工绩效，来促进组织整体绩效提升。

还有一个问题就是市场问题，由于慢慢市场越来越大，竞争也日益激烈，在保证产品质量的同时，更要维护好一个发货渠道和产品售后服务问题，侯远针对此问题专门建立了一个五人制的工作小组，负责跟踪产品的售后及满意度，积极帮助客户解决他们的临时突发问题，这样的售后服务态度也给他们赢得了更大的市场机遇，在2012年年底，该厂的营业额成功突破百万，成为武陟及周边地区的领军者。

侯远说：“我们要以更好的管理制度，更优秀的服务员工，把不锈钢门花市场做大，做强!”要想成为一个企业家，你必须要有一个敏锐的眼光，持之以恒的毅力，有效的管理方法，只有这样企业才能发展起来！